Сайт завода АО «ПО «Бежицкая сталь»
АО «ПО «Бежицкая сталь» - Надежная основа движения вперед!
+7 (4832) 71-59-54
г. Брянск, ул.Cталелитейная, д. 1, корп. А, офис 1
Предприятие
  • Трансмашхолдинг
  • О предприятии
  • Руководство
  • Раскрытие информации
    • Устав
    • Аффилированные лица
    • СОУТ
    • Отчетность
    • Рейтинг поставщиков
  • Качество
  • Производственная система ТМХ
  • Производство
  • Наша история
  • Мемориальный комплекс
Продукция
  • Основная продукция
    Основная продукция
    • Автосцепка
    • Колесные центры
    • Мелкое литье
    • Поглощающий аппарат
    • Рама балка
    • Хомуты
  • Подтверждение соответствия
    Подтверждение соответствия
    • 1. ССФЖТ балка надрессорная
    • 2. ЕАС балка надрессорная
    • 3. ССФЖТ рама боковая
    • 4. ЕАС рама боковая
  • Продажа неликвидов
    Продажа неликвидов
  • Недвижимость
    Недвижимость
    • Административное здание
    • Земельные участки
Социальная сфера
  • Социальная политика
  • Социально-бытовые условия
  • Молодежная политика
  • Ветераны предприятия
  • 75 лет Победы!
Карьера
  • Кадровый резерв
  • Обучение
  • Правила работы в компании
  • Вакансии
Пресс-центр
  • Новости
Контакты
    Сайт завода АО «ПО «Бежицкая сталь»
    • Предприятие
      • Назад
      • Предприятие
      • Трансмашхолдинг
      • О предприятии
      • Руководство
      • Раскрытие информации
        • Назад
        • Раскрытие информации
        • Устав
        • Аффилированные лица
        • СОУТ
        • Отчетность
        • Рейтинг поставщиков
      • Качество
      • Производственная система ТМХ
      • Производство
      • Наша история
      • Мемориальный комплекс
    • Продукция
      • Назад
      • Продукция
      • Основная продукция
        • Назад
        • Основная продукция
        • Автосцепка
        • Колесные центры
        • Мелкое литье
        • Поглощающий аппарат
        • Рама балка
        • Хомуты
      • Подтверждение соответствия
        • Назад
        • Подтверждение соответствия
        • 1. ССФЖТ балка надрессорная
        • 2. ЕАС балка надрессорная
        • 3. ССФЖТ рама боковая
        • 4. ЕАС рама боковая
      • Продажа неликвидов
      • Недвижимость
        • Назад
        • Недвижимость
        • Административное здание
        • Земельные участки
    • Социальная сфера
      • Назад
      • Социальная сфера
      • Социальная политика
      • Социально-бытовые условия
      • Молодежная политика
      • Ветераны предприятия
      • 75 лет Победы!
    • Карьера
      • Назад
      • Карьера
      • Кадровый резерв
      • Обучение
      • Правила работы в компании
      • Вакансии
    • Пресс-центр
      • Назад
      • Пресс-центр
      • Новости
    • Контакты
    • +7 (4832) 71-59-54
    г. Брянск, ул.Cталелитейная, д. 1, корп. А, офис 1
    priemn@bstal.ru

    ИНН 3232038930
    • Главная
    • О предприятии
    • Производственная система ТМХ

    Производственная система ТМХ

    Управление бизнес-процессами:

    • построение эффективных информационных и материальных потоков (логистика);
    • выстраивание взаимодействия между дирекциями, управлениями и отделами;
    • распространение производственной системы у поставщиков;
    • тиражирование эффективных проектов в рамках компании.

    Направления деятельности:

    1. Внедрение Логистического центра. Основная задача логистики – с помощью применения инструментов производственной системы снизить непроизводственные затраты по всей цепочке с момента закупки сырья до доставки готовой продукция конечному потребителю. Тиражирование лучших практик производственной системы на поставщиков сырья и услуг

    2. Стандартизация бизнес-процессов. Мы понимаем, что для обеспечения эффективной работы требуется проработать процессы ресурсообеспечения, устранить потери в технологических процессах, материально-техническом снабжении, сервисном обслуживании, в сбытовой сфере.

    3. Выстраивание информационного потока. Для нас важно, чтобы между подразделениями, дирекциями, производствами существовала простая, доступная и быстрая коммуникация. Наши цели – сократить и упростить делопроизводство путем перехода от бумажных форм к электронным и замены сложных отчетов максимально простыми видами документов.

    4. Развитие поставщиков. Мы обеспечиваем участие поставщиков в совместной работе по совершенствованию технологий для повышения качества закупаемой продукции и создания новых видов продукции. Углубляем взаимное доверие, уважение и ответственность с целью удовлетворения требований потребителей через постоянное улучшение процессов.

    Потери:

    • ненужные движения людей;
    • избыточная транспортировка;
    • избыточные запасы;
    • перепроизводство;
    • ожидание;
    • лишние этапы обработки;
    • исправление и брак.

    Методы и подходы производственной системы:

    • Хосин-Канри (Х-матрица);
    • 5С;
    • КПСЦ;
    • SMED;
    • SWIP;
    • QRQC;
    • методы решения проблем;
    • стандартизованная работа;
    • ключевые показатели эффективности;
    • точно вовремя;
    • балансировка линии;
    • TPM;
    • ОЭО;
    • А3;
    • визуальный менеджмент.

    Бережливое производство

    Среди предприятий ТМХ широко развита и успешно внедряется на «Бежицкой стали» практика Бережливого производства.

    Главная цель применения системы Бережливого производства – повышение эффективности производственной системы во всех сферах деятельности предприятия за счет снижения затрат, повышения качества выпускаемой продукции, оптимизации логистики, улучшения условий труда, изменения отношений к оборудованию и его эксплуатации, снижения рисков по охране труда.

    Значимость реализации политики Бережливого производства связана с необходимостью снизить производственные издержки и потери (избыточные запасы и транспортировку, лишние этапы обработки и ненужные передвижения работников в процессе выполнения производственных операций, перепроизводство и др.)

    В общей сложности производственная система ТМХ насчитывает 46 инструментов, использование которых зависит от поставленной задачи и сферы, в которой происходит внедрение.

    Координацией внедрения системы Бережливого производства на АО «ПО «Бежицкая сталь» занимается управление по развитию производственной системы. В этом процессе важную роль играет практика перекрестного обучения.

    Базовый инструмент Бережливого производства – «система 5С» – содержит в себе принципы систематизации труда, а также ряда факторов (порядок, чистота, правильная организация рабочего места) и понятий («сортировка», «внутрицеховая логистика»). Основная задача системы 5С – снижение потерь и ненужных перемещений.

    При этом элементы внедряются не только на производстве, но и среди РСС-сотрудников. На предприятии реализуется проект «Эталонный офис». Для реализации главного принципа Бережливого производства – нет предела совершенствованию – на «Бежицкой стали» внедрена система мотивации персонала.

    Проводится регулярный конкурс на «Лучшее ППУ» по категориям: «Кайдзен-эконом», «Кайдзен-ударник», «Качество», «Стоимость», «Охрана труда», «5С» и на «Лучшего уполномоченного по работе с ППУ». Всего в 2019 году было внедрено 800 ППУ.


    • Трансмашхолдинг
    • О предприятии
    • Руководство
    • Раскрытие информации
    • Качество
    • Производственная система ТМХ
    • Производство
    • Наша история
    • Мемориальный комплекс
    © 2023 Все права защищены.
    Наши контакты

    +7 (4832) 71-59-54
    priemn@bstal.ru

    ИНН 3232038930
    г. Брянск, ул.Cталелитейная, д. 1, корп. А, офис 1
    Оставайтесь на связи
    Создание и продвижение сайтов Магазин готовых сайтов