Это не громкие слова, а реальные факты из трудовой жизни работников «Бежицкой стали», чьи инициативы были поддержаны руководством предприятия и ТМХ, предоставлена возможность пройти бесплатное обучение, переподготовку, стажировку. Одним из инструментов развития потенциала сотрудников является проект «Кадровый резерв», он интересен как работникам, так и работодателю. Для заводчан – это шанс для профессионального роста, перевода на руководящие должности не только «Бежицкой стали», но и других предприятий холдинга, для завода – возможность снизить уровень «текучки» кадров, сохранить непрерывность производственного процесса, а значит повысить свою эффективность и конкурентоспособность.
Такой «золотой запас» формируется на «Бежицкой стали» с 2017 года, а 2021 год вообще назван «Годом кадрового резерва». За это время участие в проекте приняли 96 работников, из них по итогам обучения и отбора многие были назначены на целевые должности. Участие в «Кадровом резерве» помогло продвижению и самореализации сотрудников.
На АО «ПО «Бежицкая сталь» я работаю с 2013 года. Моя трудовая деятельность началась с должности распределителя работ, далее я двигалась по карьерной лестнице: вначале стала мастером, затем - инженером ОТиЗ. С 2017 года на предприятии стартовал проект «Кадровый резерв», что сразу меня заинтересовало и побудило к участию. В дальнейшем на предприятии появилась вакансия главного специалиста по обучению и развитию персонала, я прошла отбор на данную должность. Затем последовало обучение, тренинги, семинары по этому направлению. Проявив себя, показав свои навыки, способности решать в кратчайшие сроки поставленные задачи, я стала руководителем группы по обучению и развитию персонала. Занимая данную должность, я начала тесно сотрудничать с отделом по работе с персоналом, стала вникать в азы HR-политики. С июня 2019 года заняла должность начальника ОРП, сначала временно, а затем, в результате долгого и интересного пути – постоянно. В этом же году появилась возможность пройти отбор в проект «Лидеры производительности». Программа данного проекта позволила изменить действующую парадигму управления и привнести современные методы в оптимизацию процессов производства. Мой девиз: «Самое главное - это желание идти вперед, развиваться и не останавливаться на достигнутом»
Жилонова Ирина, начальник отдела по работе с персоналом
На предприятии я работаю с 2013 года. Вся моя трудовая деятельность связана с литейным цехом №3. Начал я мастером формовочного участка, впоследствии стал исполняющим обязанности начальника смесеприготовительного и формовочного участков, тогда же стал участником кадрового резерва. Я считаю, проект даёт возможность совершенствоваться на профессиональном поприще. Я получил должность начальника в том числе благодаря кадровому резерву. Конечно, все зависит от человека: будет он трудиться – будет и результат
Терехов Александр, начальник смесеприготовительного и формовочного участков третьего литейного цеха
За время нахождения в кадровом резерве я прошел обучение по различным направлениям. Помимо участия в программе «Школа мастеров», я участвовал в тренингах «Эффективные коммуникации» и «Управление изменениями». Часто проходил различные тесты от корпоративной библиотеки Alpina Digital, и по сей день являюсь её активным читателем. Довольно скоро я получил должность начальника транспортно-складского цеха. Считаю, что проект «Кадровый резерв» обеспечивает все условия для качественного роста сотрудника, особенно для претендентов на руководящие должности
Осипенко Евгений Геннадьевич, начальник транспортно-складского цеха
Не все участники проекта «Кадровый резерв» проходят отбор на вакантные должности, однако каждый получает дополнительные знания и опыт, которые поднимают их ещё на одну ступеньку профессионализма.
Проект предоставляет бесплатный доступ к корпоративной электронной библиотеке «Alpina Digital», даёт возможность пройти обучение на ресурсе TES (данный портал был открыт АО «ТМХ» для всех предприятий ГК ТМХ в 2020 году). Работники из кадрового резерва обязательно проходят курсы, которые указаны в дорожной карте, а остальные пути повышения квалификации могут выбирать сами.
Большое внимание уделяется практическому опыту. Участники проекта исполняют обязанности во время отсутствия работника, на чью должность они претендуют. Кроме того, им предоставляется возможность проходить тренинги на развитие soft-компетенций, принять участие в программе «Лидеры производительности».
C 5 октября 2020 года на «Бежицкой стали» проходит обучение по дополнительной общеобразовательной программе «Технологии использования данных в условиях цифровой трансформации». В данном мероприятии задействованы также участники проекта «Кадровый резерв». Обучение предполагает еженедельное прохождение уроков и работу над проектом в команде, с последующей защитой перед представителями ТМХ и получением сертификата
Файкова Валентина, и.о. начальника бюро по подготовке персонал
Набор участников для проекта «Кадровый резерв-2021» открыт.
Приглашаются:
-
рабочие, мастера, начальники участков;
-
ведущие специалисты, руководители групп (бюро);
-
директора по направлениям и начальники структурных подразделений;
-
подающие надежды молодые сотрудники;
-
работники, успешно прошедшие специальную подготовку.
Желающие участвовать в проекте могут написать соответствующее заявление в бюро по подготовке персонала. Затем надо будет пройти тестирование, по результатам которого выбираются самые достойные претенденты на различные должности. Главным критерием отбора на руководящие должности является мобильность, то есть готовность работника при необходимости трудиться на другом предприятии ГК ТМХ.